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MONTRÉAL – Messieurs les joueurs, le 15 mai 2014, nous avons présenté à votre comité exécutif une offre globale qui a malheureusement été rejetée. Nous croyons que cette offre est juste et raisonnable, et nous aimerions en partager les détails avec vous.
Si ratifiée par les joueurs, l’offre de la LCF comprend les éléments suivants :
Termes financiers
- Augmentation du plafond salarial de 9 % cette saison, le faisant passer de 4 400 000 $ à 4 800 000 $ par équipe (pour atteindre 5 050 000 $ après cinq ans);
- Augmentation du salaire moyen de 12 % cette saison, le faisant passer de 82 904 $ à 92 917 $ (avec augmentation à chacune des cinq années suivantes);
- Augmentation du salaire minimum de 11 % cette saison, le faisant passer de 45 000 $ à 50 000 $ (pour atteindre 55 000 $ après cinq ans);
- Une augmentation supplémentaire du plafond salarial de 100 000 $ par équipe si la LCF reçoit plus de revenus télévisuels de la part de TSN dans le cas d’un contrat de télédiffusion renégocié pour le reste de la période couverte par cette convention collective;
- Maintien du paiement annuel de 450 000 $ à l’AJLCF pour le marketing des joueurs et d’autres droits.
Ce fut un processus long et difficile pour tous. À la fin, nous avons tous hâte au retour du football. Nous avons donc également offert le paiement d’un boni de ratification de 3 000 $ aux vétérans et de 1 000 $ aux recrues (qui figurent au sein de la formation d’un club au 22 juin 2014) si cette offre est ratifiée au plus tard le 2 juin 2014.
Santé et bien-être
- Ajout immédiat de deux joueurs de plus, en uniforme, lors des matchs;
- Restriction immédiate des séances d’entraînement avec contact en saison régulière;
- Maintient de la politique en vigueur en 2013 concernant les restrictions sur le nombre de séances d’entraînement avec contact lors du camp d’entraînement;
- Maintient de toutes les protections et de toutes les garanties collectives actuelles relatives aux pensions, à la couverture médicale et à l’assurance vie.
- Maintient des paiements annuels de la LCF pour le soutien psychologique et la rééducation prévus par la politique antidopage de la LCF-AJLCF.
Le 20 mai 2014, votre comité exécutif nous a remis une proposition financière en réponse à notre offre. Cette proposition de l’AJLCF prévoit une augmentation du plafond salarial à 6,24 millions de dollars en 2014, en plus d’un montant supplémentaire approximatif annuel de 240 000 $ par équipe en matière de compensations pour la saison préparatoire, les éliminatoires et la contribution annuelle au fonds de pension. À compter de 2015, l’augmentation du plafond salarial basé sur le modèle de partage des revenus proposé serait encore plus importante. Nous avons indiqué clairement à l’AJLCF que cette proposition n’était pas réaliste et qu’elle ne formerait pas la base d’une entente financière. En fait, elle menace l’existence même de la LCF. Nous avons évidemment refusé cette proposition, aujourd’hui, lors d’une rencontre de négociations, et nous avons indiqué à votre comité exécutif que nous sommes prêts à le rencontrer à n’importe quel moment, une fois qu’il sera prêt à discuter d’une entente juste et raisonnable à la fois pour les joueurs et pour la ligue.
Au cours des cinq dernières années, nous avons amélioré les fondations de notre ligue. Cependant, notre travail à ce chapitre n’est pas terminé. Des investissements continus, de la détermination et des efforts sont requis pour que notre vision d’une LCF forte, stable et durable devienne réalité. Prendre la mesure de ce qui reste à faire ne nous empêche pas de reconnaître tout le chemin qui a été parcouru, ensembles, avec les joueurs. Et cette offre est le reflet du travail accompli.
Cette offre de la LCF permet une approche équilibrée : une augmentation des compensations et des améliorations de la santé et du bien-être significatives d’un côté, et la création d’un environnement propice pour la ligue et ses équipes afin de poursuivre la construction d’un avenir solide et stable de l’autre. Elle donne une juste part aux joueurs et nous aide à gérer nos affaires de manière efficace, en maintenant le regard sur un horizon prometteur. Pour tous.
Au cours des 25 dernières années, avec quelques rares exceptions, les équipes de la LCF ont opéré malgré des pertes financières ou ont connu des difficultés à générer de maigres profits. Plusieurs facteurs ont contribué à cette situation, mais aucun n’a eu plus d’importance que la relation déséquilibrée entre les revenus et les coûts. En résumé, les revenus générés par les sources principales que sont les ventes de billets, la télédiffusion et les commandites étaient insuffisants pour permettre aux équipes de couvrir leurs opérations essentielles. Des investissements étaient requis en matière d’infrastructures (stades et complexes d’entraînements, notamment) et en matière de modernisation des opérations (c.-à-d. développer notre capacité à saisir les occasions qu’offre Internet et activement bâtir des marques compétitives dans nos plus grands marchés). Cela dit, sans les profits liés aux opérations, ces investissements ont été insuffisants ou carrément abandonnés, à la fois par la ligue ou par les équipes.
Un plafond salarial fixe et raisonnable offre les bases d’un modèle d’affaires qui fonctionne. La ligue et les équipes ont commencé à investir dans leur propre avenir. Le niveau de professionnalisme et les habiletés de leurs décideurs et de l’ensemble de leur personnel ont augmenté. De manière graduelle, mais constante, et réfléchie, leurs marques dans les marchés locaux ont repris de la vigueur et 175 millions de dollars de fonds privés ont été investis ou ont été promis de l’être dans la construction de stades et d’infrastructures pour créer une LCF moderne. Plutôt que de revenir à cette période d’un autre temps – des investissements limités, une croissance chétive, de l’instabilité constante et des affaires stagnantes ou en déclin – nous avons une occasion sérieuse d’anticiper un avenir prometteur. Et dans cette vision de notre avenir, tout le monde est gagnant.
Si vous avez des questions, vous avez la possibilité d’en discuter avec vos représentants de l’Association des joueurs ou avec les membres de votre conseil exécutif.
Ce n’est pas un processus facile. L’aspect « affaires » du football n’est jamais aussi amusant que le sport lui-même. Nous partageons tous la responsabilité de nous assurer que notre ligue soit forte pour la génération actuelle de nos partisans, ainsi que pour celles qui suivront.
Vous remerciant de prendre le temps de considérer cette offre, je vous prie de recevoir mes plus sincères salutations.
Mark Cohon
Commissaire
Ligue canadienne de football
